כולם מכירים את הפתגם הישן, "אנשים לא נולדים מנהיגים טובים, הם הופכים לכאלה". האם זה נכון ואיזה תכונות מנהיגות יש להחזיק כדי להיות מנהל בכיר טוב? ניסינו לענות על השאלה הזאת כשכתבנו את המאמר הזה. אולי כולנו חלמנו פעם להיות מנהיגים ובוסים גדולים, או אפילו מנהלי מחלקות קטנות בזמן שהיינו עובדים רגילים. כמובן, היינו בטוחים שננהל את המשרה החדשה שלנו ללא בעיה כי כולנו רצינו עמוקות לעלות במהירות בסולם הקריירה. האם מישהו מאיתנו חשב מה בדיוק מונע מאיתנו קריירה מתנכרת מבחינה זו? אולי אין לנו את הכישורים המנהיגותיים שהמנכ"לים והמנהלים המנוסים צריכים להיות.
אל תתבאסו מיד, שכן כל תכונה יכולה להיות מטופחת ומפותחת. אם ברצונכם להיות יום אחד בעמדת הבוס שלכם, עליכם לפתח תכונות שיובילו אתכם להצלחה. כעת נדבר על תכונות אישיות ואופי שכל מנהיג טוב צריך להחזיק.
ביטחון עצמי
ביטחון עצמי הוא אולי אחת מתכונות המנהיגות החשובות ביותר, שחסרה תגרום לקשיים לכל מי שרוצה לקבל תפקיד ניהולי. כל אדם מצליח מקרין ביטחון עצמי בעצמו וביום הקרוב. אדם כזה יוצר רושם טוב במהירות על אנשים. אנשים מקשיבים לאנשים בטוחים בעצמם ועוקבים אחריהם. חשוב לא להגזים בעניין הזה. הביטחון העצמי שלכם צריך להיות מגובה בהישגים, ידע ומיומנויות. אינכם יכולים להיות בטוחים בעצמכם אם אין לכם מה להראות, כי אנשים שמודעים למצב יראו דרך ההונאה שלכם. אם אתם באמת רוצים קידום, עליכם להתגבר על חוסר ביטחון בידע ובפעולות שלכם בכל מחיר. ניצחון בשדה הקרב ובמרוץ המשרדי מעדיף אנשים אמיצים ובטוחים בעצמם!
סדר וארגון
סדר וארגון הוא עוד כישור מנהיגות מרכזי שכל בוס אידיאלי צריך להציג. לפני שתוכל לעצב בצורה נכונה ולארגן את תהליך העבודה של הצוות, עליך להיות מסוגל לארגן את יומך, לתכנן את לוח הזמנים שלך ולהשתמש נכון בזמן היומי. עד כמה אתה ממושמע או לא ממושמע יכול להשפיע ישירות על איך העובדים שלך עובדים. אם אינך מסוגל לתכנן את השגרה היומית שלך, לא תוכל לנהל צוות שלם. טבע מאורגן הוא אחד מכישורי המנהיגות הגדולים ביותר. זה מתחיל קודם כל עם משמעת ומשמעת עצמית. זה היכולת ליצור תוכנית עבודה מחמירה ולעקוב אחרי זה כמו שצריך. עליך להיות מסודר ולהוות דוגמה לעובדים שלך.
תאר לעצמך שסוף סוף קיבלת את משרת הבוס המיוחלת ואתה אחראי על העניינים במשך כמה שנים. בזמן שאתה עושה את זה, אתה גם מגיע כל הזמן מאוחר לעבודה, נכנס מאוחר אחרי הפסקות צהריים ומבלה כמה שעות ביום בדיבורים עם חברים ומשפחה בטלפון. איך אתה חושב שהעובדים שלך יגיבו? אני לא חושב שאחרי שהעדים לכזו חוסר ארגון תוכל לשמור על סמכות ולהוות דוגמה טובה לעובדים. זכור שאם הגעת לעמדת הבוס, עליך להיות התגלמות של הצלחה ועבודה יעילה, אחרת חוסר המשמעת העצמית שלך יוליד גישה דומה לעבודה בין העובדים.
כבד את האנשים סביבך
במעבר לתפקיד הבוס ולעבור למשרד גדול יותר, הרבה עובדים נוטים לשכוח שהם היו פעם עובדים רגילים והחלו בקרקעית סולם הקריירה. אנשים כאלה בדרך כלל מתחילים להתייחס לעובדיהם בהטיה, יהירות וחוסר כבוד. אם אתה רוצה להיות מנהיג ברמה עולמית, אתה לא צריך לעסוק בהתנהגות לא הולמת כזו. זכור שללא תלות במשרה הנוכחית שלך בחברה, עליך להתייחס לאנשים שסביבך בכבוד, הן לעמיתים והן לעובדים תחתונים. בכל פעם שאתה רוצה להעליב מישהו או להתייחס בצורה לא מכובדת לעובד כלשהו, זכור שגם אתה היית במקומם. גם לך היה קשה כשהיית צריך ללמוד משהו חדש והיית מאוד לא מרוצה מאופן ההתייחסות הלעגני של הבוס שלך כלפיך.
נחישות
נחישות היא תכונת מנהיגות שבלעדיה לא תוכל לנהל חברה כראוי. עסק או מחלקה קטנה בחברה גדולה. עלינו להודות שכאשר אין נחישות, זה מאוד קשה להשיג דברים בחיים גם למנהיגים וגם לאנשים רגילים. אם אתה באמת רוצה לקבל את התפקיד העליון או שאתה כבר נמצא בו, עליך להיות נחוש לחלוטין. אל תפחד מכלום. למד איך לקבל החלטות חשובות ואחראיות בזמנים הנכונים, באופן עצמאי, מבלי לשתף את האחריות עם העובדים שלך.
כישורי טכנולוגיה מתקדמים
נראה שזה מובן מאליו. אדם ששואף לעמדה הגבוהה ביותר חייב להישאר מעודכן עם הזמנים, לדעת איך להשתמש בטכנולוגיה מודרנית, תוכנות מחשב ואפליקציות שונות. קשה לנהל צוות אם אין לך את הכישורים כמו לעובדים שלך. יתר על כן, עליך להיות צעד אחד לפני עובדיך וללמד אותם דברים חדשים. להטמיע תוכניות חדשות ואופנים חדשים לעבודה תוך כדי היותך טכני ומיומן. אם אינך מומחה במה שאתה עושה ומה שאתה מנהל, לא תזכה לכבוד ותהיה פגיע להונאות. לכן, כדי שיהיו לך כישורי מנהיגות מצוינים, עליך להיות מתקדם ומודע לכל מה שקורה בחברה שלך.
אלה אינן תכונות המנהיגות הגדולות היחידות שכל מנכ"ל טוב צריך להחזיק. החלק הבא של המאמר יספר על תכונות אופי אחרות שיהפכו אותך למנהל חברה טוב או יקבלו את התפקיד מהר יותר. למד על כישורי מנהל בכיר אחרים בחלק השני של מאמר זה: מיומנויות מנהיגות עיקריות למנהלים בכירים. המשך.
